如何围绕耐磨泵管企业获取可持续的竞争优势，不断优化企业的业务流程和组织架构。从实践的角度来看，国内企业在组织创新方面做了很多积极的探索，海尔张瑞敏提出“企业无边界、组织无领导、供应链无中心”等新的管理理《中国制造2025》与“德国工业40”都是在新轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的战略举措，两者有许多共同点重点都是要把信息技术与制造技术深度融合，通过移动互联网、物联网、云计算、大数据、机器人等新一代信息技术，让制造业数字化、网络化和智能化。因此，《中国制造2025》也被称为中国版的德国“工业4。”。德国“工业4.σ”是瞄准新—轮科技革命制定的措施，而《中国制造2025》不仅要应对新的科技革命，还要顾及到规模庞大的传统产业的转型升级，以及整个制造业创新能力的提升。两者殊途同归，但在“殊途”上，“中国制造2025”的任务比德国实现“工业4.0”更复杂艰巨。因为德国制造业已有强大的技术基础，将通过推动两化融合等信息技术直接迈向“工业4.0”，而中国制造业则需同时推动“工业20”工业30和“工业40《中国制造2025》的主线是加强创新驱动。这又涉及方方面面的问题，从财税政策到人才教育，从产学研结合到企业融资。

       在这过程中，耐磨泵管智能制造是主攻方向，也是从制造大国转向制造强国的根本路径《中国制造2025》框定了一条由制造大国向制造强国的转型之路，从2015年到2025年，在《中国制造2025》的引领之下，我国经济将进一步深行于“稳增长、调结构”的新常态中，依托制造业的持续发力创造创新，不断加快工业化进程，从而进一步巩固筑牢国民经济的重要支柱和基础，顺应趋势变化，推动并培育形成新的增长在此过程中，许多企业也将同时迎来大量机遇和挑战。对处于落后产能链条上的企业而言，需要考虑业务转型、科学发展；对更多的朝阳产业，尤其是科技型企业而言，未来10年将是打造核心竞争力的黄金时期，而在***承诺财税、金融、人才等政策都将给予倾斜的有利条件下，能否抓住机遇实现飞越，仍是中国创造、中国装备及中国品牌寻求地位与优势确立的决定性因素。要知道，在今天的科技时代里，掌握核心技术始终是企业生存发展的***要务。

       ①把两化深度融合作为主要着力点。德国“工业40”战略与我国提出的两化深度融合有很多相通之处，在某种程度上，两化融合可称为我国“工业的30”，两化深度融合可以说是我国“工业的40”。在新的发展背景下，只有将信息化的时代特征与我国工业化历史进程紧空结合起来，把两化深度融合作为主线，才能为推动工业转型升级注入新的动力，也才能在向工业化迈进的过程中占得先机②超前部署建设***信息物理系统网络平台。信息物理系统将改变人类与物理世界的交互方式，物质生产力、信息生产力，能源、材料和信息三种资源高度融合，将使未来产业发生真正革命性的变革，对未来世界产生深远影响。美、德等世界工业强国都髙度重视信息物理空间构建，加强战略前瞻部署，并取得积极硏究进展。中国要决胜未来的竞争，必须在构建信息物理系统网络平台上先行一步。一方面，在***新的信息化发展战略中加强对CPS的总体布局，研究制定CPS建设的战略目标、重点任务、发展路径和政策举措。同时，在制造业发展、智慧城市建设、***网络和信息安全等工作中加强前瞻部署和应用推广。另-一方面，可借鉴美国组建“***制造创新网络中心的做法，组建一批***信息物理系统网络平台，负责承担基础理论研究，组织力量研发CPS软件、传感器、移动终端设备等工具和装备，推动重点行业企业的开发应用③启动***智能制造重大专项工程。智能制造已成为全球制造业发展的新趋势，智能设备和生产手段在未来必将广泛替代传统的生产方式。当前，我国在智能测控、数控机床、机器人、新型传感器、3D打印等领域初步形成完整的产业体系。